La ULL firma 13 convenios con empresas canarias que compartirán sus conocimientos y servicios de I+D

Este artículo fue publicado en la edición digital del periódico El Día, el 11 de mayo de 2010.

Santa Cruz de Tenerife, Europa Press. La Universidad de La Laguna (ULL) ha firmado recientemente 13 convenios de asesoría científico-técnica con empresas y/o entidades públicas con el objetivo de compartir conocimientos y servicios que puedan mejorar su competitividad. Entre estas organizaciones se encuentra Arte y Consultores S.L., EVM, el Ayuntamiento de Tegueste o Hidosun Ingeniería S.L. 

Este tipo de acciones de colaboración entre el mundo académico y la empresa centrarán el Foro de Transferencia del Conocimiento (TransfULLe), que tendrá lugar el próximo miércoles 19 de mayo en la Facultad de Ciencias de la Información de la ULL a partir de las 16.00 horas, informó la ULL en un comunicado

Esta acción se encuadra dentro del Taller de Dinamizadores de la innovación en Áreas de Investigación y Empresa de la provincia tinerfeña, que en cada edición forma a titulados universitarios para desarrollarse profesionalmente como consultores júnior de I+D promocionando y gestionando la oferta científico-tecnológica de las Áreas de Investigación de la ULL, tales como agroalimentación, Bellas Artes y Patrimonio, materiales, neurociencia o desarrollo regional y económico.

Una de las claves es identificar qué tecnologías y servicios puede ofrecer los grupos de investigación de la ULL a las empresas canarias. En este sentido, los dinamizadores han detectado y actualizado un total de 324 competencias tecnológicas y han elaborado 34 catálogos de servicios dirigidos a empresas y entidades públicas.

TransfULLe se quiere convertir en un catálogo de bienes y servicios para los empresarios, organismos públicos y emprendedores canarios. Un ejemplo claro de esa colaboración universidad-empresa es la carta de colores que la Facultad de Bellas Artes elaboró para Pinturas CIN, basándose en pigmentos volcánicos descubiertos por investigadores de este centro.

El objetivo de este encuentro es presentar al tejido empresarial canario los resultados de investigación de alto valor añadido de la ULL como productos de I+D que pueden incorporarse en las empresas o entidades públicas para cubrir sus necesidades científico-tecnológicas y definir proyectos de colaboración sólidos que puedan concurrir a ayudas y/o subvenciones públicas. Y de esta forma mejorar la competitividad de las mismas o la funcionalidad de sus servicios hacia la ciudadanía y contribuir al progreso de la sociedad en general. Además, se exhibirán casos de éxito de colaboración entre empresas y este centro de I.

La iniciativa parte del Taller de Dinamizadores de la Innovación, es una estrategia del Gobierno de Canarias con el objetivo de catalizar las oportunidades de impulso de la actividad económica y de generación de empleo que ofrece el desarrollo tecnológico y la innovación en el tejido empresarial en Canarias. Su intención es estimular, entre los sectores empresariales de la región, la necesidad de aprovechar el conocimiento y experiencia propia y los recursos generados desde los centros de investigación y desarrollo regionales. Para lograr estos objetivos, el proyecto tiene como herramienta fundamental la formación teórica de recién titulados universitarios, los dinamizadores, como gestores de proyectos de I? y su incorporación a empresas y grupos de investigación de las universidades canarias.

El Taller de Dinamizadores de la Innovación es una acción de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, integrado dentro del programa de formación de gestores de la innovación, cofinanciado con una tasa del 85 por ciento por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marco del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013. Lo gestiona, en la provincia de Santa Cruz de Tenerife, la Fundación Canaria Empresa Universidad de La Laguna con la colaboración de la Universidad de La Laguna.

 

Un Cabildo Abierto y una partida de ajedrez

Durante la semana pasada estuve en Argentina en la celebración de la I semana iberoamericana del Gobierno Abierto (SIGA). Compartí mesa con Javier Llinares, por lo que después de su charla magistral, poco podía aportar.

Gracias a Chema (que espero que pronto empiece a escribir e este blog) descrubrí el Cabildo Abierto que se celebró en Argentina durante la revolución de Mayo de 1810 que serviría, según muchos historiadores, como punto de partida para la creación del estado argentino.

Aunque sólo se entregaron unas 500 invitaciones y sólo 200 vecinos acudieron al mismo, los acontecimientos que se derivaron de esos días dejaron una frase para la historia:

¡El Pueblo quiere saber de qué se trata!

Parece que el tiempo de los cabildos abiertos se acerca de nuevo, esta vez , potenciados por el uso de las tecnologías de la información y comunicación, teniendo como máximo exponente Internet.

A lo largo de la presentación se intenta contar una historia haciendo uso de de las piezas de ajedrez, un juego de mesa que sigue siendo recurrente para explicar muchas de las complejidades sociales que nos rodean.

 

Semana Iberoamericana del Gobierno Abierto

Hace unos meses se empezó a gestar a través de Cesar Calderón y Sebastián Lorenzo la idea de escribir un libro sobre Open Government realizado por autores españoles. Fue todo un honor que me escogieran para elaborar uno de los capítulos, concretamente el de gobiernos locales abiertos.

A lo largo de este tiempo, he compartido con algunos responsables municipales, tanto políticos como técnicos, las ideas que me iban surgiendo sobre el tema para conocer sus impresiones. El resultado de las mismas y los siguientes pasos a dar los discutiremos en Buenos Aires del 5 al 9 de Abril aprovechando la celebración de la I Semana Iberoamericana del Gobierno Abierto – #SIGA

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Los límites del monopolio

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Este artículo fue publicado en la edición impresa y digital de La Opinión de Tenerife el 2 de febrero de 2010. La imagen que la ilustra es de Óscar González, Nino.

Las entidades de gestión de derechos de autor actúan como un monopolio mientras maltratan a sus usuarios y consumidores. ¿Quién es el pirata?

Me voy a atrever y aún a riesgo de ir contracorriente, en un alarde de valentía sin límites, no voy a hablar del nuevo iPad de Apple. En mi opinión estar convencido de que Internet debe ser un bien público, como la luz y el agua, debería ser el primer requisito para ser Ministro de Cultura en el siglo veintiuno. Ya veremos si también lo será en el veintidós, dependiendo de nuestra sostenibilidad. ¿Cómo vamos a desperdiciar la mejor oportunidad que ha tenido el ser humano de distribuir el conocimiento? ¿Cómo puede permanecer ajeno un gobernante al primer atisbo de democratizar las luces tras tanto tiempo de sombras?

Esto que parece muy obvio y de cajón está lejos de ser una realidad en nuestro país por muchos motivos. Entre ellos el funcionamiento arcaico de las entidades de gestión de derechos de autor, como -prepárense para la sopa de letras- AGEDI, AIE, AISGE, CEDRO, DAMA, EGEDA, VEGAP… y la omnipresente SGAE. Por si había alguna duda, un reciente informe de la Comisión Nacional de la Competencia, declara que éstas realizan su actividad desde una posición monopolística, lo que reduce claramente sus incentivos a operar de modo eficiente. Pero lo verdaderamente grave es que lo hacen con la connivencia de los políticos y del gobierno actual, que se ha cubierto de gloria con la Ley de Economía Sostenible, saltándose a la torera la función jurisdiccional. Como las sentencias que promulgaban los jueces no favorecían sus intereses, las entidades han presionado a la ministra Sinde para que elimine a los molestos y traicioneros tribunales. Así que al estilo deidad, gestionan derechos, regulan el sector y juzgan a los usuarios, lo que nos equipara a alguna dictadura asiática y a varias repúblicas bananeras. Sencillamente intolerable.

La semana pasada se celebró la Campus Party Brasil 2009, y entre otras perlas, me quedo con esta sentencia de Alfredo Manevy, Ministro de Cultura interino del país anfitrión: "En Brasil el 90% de la población no va a las bibliotecas, cines y teatros. Con Internet sí podrán conocer la cultura. En los últimos años se ha creado una clase media con más de 40 millones de habitantes. No los podemos traicionar cerrándoles las puertas. Esto no es un país de 40 millones de piratas, sino de gente con ganas de conocer"

En España no solo no lo tenemos así de claro, sino que estamos a años luz de tener una visión integradora, social y productiva de la tecnología, gracias al lastre ridículo de una elite seudo intelectual, que ha decidido que el comercio de sus obras está por encima del acceso universal a la cultura. Nos arrepentiremos de lo que estamos haciendo, con o sin iPad. Dejo a su criterio si somos 40 millones de piratas o gente con ganas de conocer.

 

Patadas al Huso Horario y su costumbre

Este artículo fue publicado en la edición impresa y digital de La Opinión de Tenerife el 26 de enero de 2010. La imagen que la ilustra es de Óscar González, Nino.

Las plataformas televisivas digitales imponen la ley de sus horarios sin atender a razones. La movilización de los afectados puede ser la única medida de presión viable

Mi padre pronuncia algunos aforismos desde que tengo uso de razón, que sigue a rajatabla y defiende con vehemencia, a saber: está demostrado que el mejor helado del mundo es el de vainilla, al lado de Elvis cualquier cantante de Rock and Roll no tiene nada que hacer, y el mejor jugador de fútbol de la historia, con sobrada diferencia sobre sus conocidos perseguidores, ha sido Don Alfredo Di Estefano. En relación con el deporte rey tiene además otra máxima sobre el mejor horario para los partidos de fútbol de los domingos. Sin duda ese es el de las cinco de la tarde. Ya nos lo dijo Lorca, ¡Ay, qué terribles cinco de la tarde! ?

Lamentablemente la opinión de mi padre le importa un bledo y varios pimientos a la Liga de Fútbol Profesional, a las plataformas digitales de televisión y al resto de clubes de fútbol que juegan en la máxima categoría del balompié patrio. Pero no solo la de mi padre. También la de miles de seguidores de un equipo, que se ven abocados cada domingo a comportarse como escandinavos tras el cambio climático. Es decir, a comer a una hora absurda en nuestra cultura, a soportar los rigores del calor en la grada y a hacer colas eternas en las entradas, porque obviamente todos se agolpan para llegar a última hora con el gaznate saturado. Y ello porque comprar derechos sobre unos contenidos da carta libre para pisotear los de otros.

¿Recuerdan aquel cántico que hizo famosa una campaña publicitaria de una plataforma digital? "Me gusta el fútbol, los domingos por la tarde es la mayor de mis aficiones, con las faltas y lo goles se desatan las pasiones". Puede que pronto lo cambiemos por un "Desprecio el fútbol, los domingos por la tarde es la mayor de mis obligaciones, con la solana y las prisas se desatan las arcadas".

El problema triangular es el siguiente: las plataformas de televisión digital pagan los derechos televisivos y establecen el horario, la Liga de Fútbol Profesional hace de testaferro de aquellas para que no decaiga el negocio, y finalmente los Clubs de Fútbol, que viven de esos derechos televisivos, están obligados a cumplir el horario impuesto. A todo esto se suma que el Club Deportivo Tenerife es un equipo recién ascendido a primera, y su capacidad de influencia en el teatrillo de los clubes es idéntica a la mía en la junta de accionistas del Banco Santander.

Así que las soluciones posibles son las siguientes. La primera quedarnos como estamos sin rechistar y seguir sufriendo los rigores que nos imponen las televisiones de pago. La segunda esperar a que la diplomacia del club convenza a las plataformas digitales y a la liga, algo que actualmente parece remoto e improbable. La tercera, organizarnos de la única forma rápida que podemos, por ejemplo a través de las redes sociales, y amenazar con darnos de baja en las plataformas digitales en la campaña 2010-2011, que es donde les duele. Haciendo un cálculo rápido podemos restarles hasta catorce millones de euros de facturación anual. Todo esto, claro está, suponiendo que nos mantengamos en primera.

Por último podemos aficionarnos a la ópera, como mi padre, y rezar para que a algún iluminado no le dé por comprar los derechos para retransmitirla en Australia en directo, a nuestras cuatro de la madrugada.