Nuestro negocio es el éxito de tus proyectos

En una reciente entrevista de CincoDias con Juan Tomás Hernani, nuevo Secretario General de Innovación y recientemente nombrado Presidente del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), se adelantan algunas de las claves sobre los fondos que España destinará a la Investigación, el Desarrollo y la Innovación en los próximos años:

• Sobre subvenciones y créditos a las empresas:

Continuaremos a través del CDTI con subvenciones y créditos a la empresa, pero la innovación exige más, como avales para el circulante de las empresas que cuenten con proyectos innovadores. Por otro lado está el capital riesgo. Debe ser en el futuro un instrumento tan potente como las subvenciones y los créditos.

• Fórmulas de financiación alternativas:

Queremos desarrollar incentivos para que los proyectos innovadores puedan acudir a la captación de fondos en la Bolsa, a través del mercado alternativo bursátil.

• Puesta en marcha de la financiación

Los nuevos fondos de inversión en I+D, estarán disponibles a partir de octubre. Los fondos los lanzarán las entidades financieras con el apoyo del Gobierno. Hay mercados muy apetecibles como el sanitario, las áreas tecnológicas, el medio ambiente. Además queremos que la I+D sea uno de las prioridades de la próxima presidencia española de la UE

En mi opinión, existen varios motivos para estar satisfechos con la estrategia planteada:

• En primer lugar, y respecto al nombramiento de Hernani, su trayectoria es intachable: tiene amplia experiencia en el mundo empresarial, en diversos sectores, así como en la gestión pública. Entre otros puestos, ha sido director técnico de Robotiker, director general del Grupo Isabel, consejero delegado de KEON-AZERTIA, y director general del área internacional de Innobasque y de Eurobulegoa. Actualmente era director general de la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (FECYT) y Presidente de la Comisión Delegada de la Fuente de Espalación de Neutrones ESSBilbao. Esto le presupone unas dotes de gestión y liderazgo incuestionables para el ejercicio de sus nuevas funciones.

• En cuanto a la financiación prevista, no solo no se restringen los instrumentos financieros habituales puestos al alcance de las empresas, como ayudas y anticipos reembolsables, si no que se amplían a otras fórmulas innovadoras, al menos para España, como avales y capital riesgo. En este sentido puede decirse que la nueva secretaría de innovación predica con el ejemplo.

• Respecto a la disponibilidad de la financiación a partir de octubre supone una decidida apuesta por la inmediatez en la puesta en marcha de los nuevos planes, motivo de satisfacción sin duda para las empresas que cuenten con proyectos innovadores.

Pero también cabe plantear dudas razonables sobre el uso, destino y gestión de los fondos:

• La clave de la gestión eficaz de los nuevos instrumentos pasará por una colaboración directa entre las entidades financieras y el Gobierno, que deberá resultar muy ágil, flexible y rápida para que las empresas opten por estas vías. Es decir, que la colaboración público privada sea efectiva y eficiente. Existen algunos ejemplos interesantes de esta colaboración en el pasado, como los créditos tecnológicos que comenzó a colocar en el mercado Banesto, como consecuencia de una falta de explotación del Programa Profit por parte del hoy Ministerio de Industria.

• La obligatoriedad de la constitución de avales fue un problema para alcanzar el éxito de programas de financiación pública como Avanza I+D o algunos del propio CDTI. Hoy felizmente para muchas empresas se ha superado este escollo, ya que o bien no es obligatoria su presentación o bien se acompaña con instrumentos como la prefinanciación bancaria del CDTI.

• La utilización del capital riesgo para proyectos innovadores podemos afirmar que en España está muy lejos de ser una realidad extendida. En igual sentido la captación de fondos a través de mercados de valores es inexistente. La eficacia de las medidas anunciadas por parte del Gobierno, tendentes a facilitar la capitalización de las empresas de base tecnológica está aún por ver, y habrá que ver con detalle como se concretan las mismas.

En definitiva, creemos que hay motivos para ser optimistas por que se amplía el abanico de fuentes de financiación pública y los fondos dedicados al I+D+i, que se comienza a concretar como una prioridad en el cambio de modelo productivo, pero la eficacia de la nueva estrategia dependerá mucho de cómo se decida finalmente articular dichas medidas.

Desde EVM seguiremos acercando los instrumentos financieros a las empresas y entidades públicas para optimizar su inversión en I+D+i.

De izquierda a derecha y de arriba a abajo

1. Cómo ha sido explicado por el cliente
2. Cómo ha sido entendido por el líder de proyecto
3. Cómo ha sido diseñado por el analista
4. Cómo ha sido escrito por el programador
5. Cómo lo ha descrito el consultor de negocio
6. Cómo fue documentado el proyecto
7. Qué fue instalado
8. Cómo se le facturó al cliente
9. Cómo fue soportado
10. Qué era lo que el cliente realmente necesitaba

Implantando servicios de gestión integrada al inicio del proyecto que es donde los grandes inconvenientes se pueden resolver con poco esfuerzo y riesgo.

Esta es la conclusión a la que han llegado un grupo de expertos en Project Management en el tercer observatorio de la materia, celebrado en la Universidad Abat Oliba de CEU, en Barcelona, para debatir el uso de esta figura en la Administración Pública y organizado por LA GACETA y la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos (AEDIP).
El artículo, aunque orientado al sector de la construcción, si recoge muchas frases y comentarios que son dignos de resaltar:

• Todos los ponentes coincidieron en que el PM debía aparecer antes de la fase de diseño de los proyectos.
• Mark Lawson, presidente de MDCI, apuntó que “en la Administración no se conoce bien esta figura, “ya que existen ejemplos de planteamientos erróneos donde administraciones locales han contratado primero la obra, seguido por la gestión, que no es idóneo, porque el project management tendría que empezar por corregir los parámetros incorrectamente asumidos”.
• No comprenden el valor añadido de nuestros procedimientos internos y externos, elaborados con el objetivo de traer transparencia, operatividad, organización y consecución de los objetivos, que velen por los presupuestos, plazos y calidades”. Lawson cree en la necesidad de “inseminar en la Administración nuestras formas de gestionar”.
• Somos solventadores de problemas, "no evitadores”.
• Existe una relación directa entre el cambio de mentalidad en la forma de gestionar proyectos y el nivel de formación de gerentes de proyectos
• Al final lo que necesitamos es formación en el cliente. Cuanto más nos conozca más nos va a exigir y más nos van a aprovechar, mayor partido sacarán a nuestras habilidades”.
• “Debemos hacer más jornadas de difusión y casos prácticos”.
• Todas las experiencias exitosas por parte de entes de la Administración que han utilizado el project management han sido porque la parte contratante estaba convencida de eso le iba a ayudar, por ejemplo, la experiencia del Fórum de Barcelona y la Expo de Zaragoza 2008.
• “Lo que demandamos es que la Administración conozca lo que puede pedir y dar de si el project management, esto es, unos pliegos que reflejando nuestra actividad garanticen lo que busca la Administración Pública”.

Esta es la noticia que aparecía hace dos días en Los Angeles Times, y que demuestra el aumento de interés en este época de crisis de las Administraciones Públicas por los modelos saas

Desde hace tiempo se viene hablando sobre los problemas jurídicos que puede acarrear este tipo de solución, y el freno que puede ser para su uso los miedos que muchos funcionarios públicos pueden tener a este modelo.

En el blog de Netoratón, en un artículo sobre esta temática se empieza ya a vislumbrar el nacimiento del término Cloud Government, y pone como ejemplo un artículo de Information Week, donde se comenta el inicio por parte de la Administración Obama de los cambios legislativos necesarios para el uso de este tipo de tecnologías en el gobierno americano.

Esperemos que aquí también se pongan las pilas con estos temas